Samruk-Kazyna Construction усиливает культуру проектного управления
Ориентируясь на современные вызовы в сфере строительства и управления крупными инфраструктурными проектами, Samruk-Kazyna Construction укрепляет стратегический курс на внедрение международных стандартов и развитие человеческого капитала.
Во исполнение протокольного поручения главы Администрации Президента РК по формированию профессиональной команды по управлению проектами и улучшению менеджмента компании, компания сосредотачивает усилия на реализации социально значимых проектов с опорой на передовые подходы в управлении и развитии партнёрства с зарубежными компаниями. Для достижения этой цели по инициативе председателя Правления Маулена Айманбетова был запущен комплекс мер по повышению квалификации профильных сотрудников.
«Сегодня на первый план выходят не только скорость и качество строительства, но и эффективность управления проектами. Мы осознаём, что сильная команда с международной квалификацией — это основа успешной реализации любого проекта. Поэтому мы приняли решение инвестировать в обучение наших специалистов по стандартам Project Management Institute», — отметил глава SKCN.
В рамках программы профессионального развития 75 работников Samruk-Kazyna Construction прошли обучение по проектному управлению от авторитетного американского института PMI. Обучение проводилось в три потока: первый поток, включающий высшее руководство, в том числе председателя Правления, его заместителей и директоров департаментов, прошёл курс 3 марта; второй поток — с 5 по 11 марта, третий — с 9 по 16 апреля. Все участники успешно завершили обучение и получили соответствующие сертификаты от Ernst & Young Academy of Business Caucasus and Central Asia.
В рамках курса были изучены следующие темы:
- современные методы управления проектами (на основе PMBOK — Project Management Body of Knowledge — в соответствии со стандартами PMI, с включением элементов Agile);
- жизненные циклы проектов;
- управление рисками: выявление, оценка и стратегии реагирования;
- финансовое планирование проекта: формирование бюджета и контроль затрат;
- эффективные инструменты командного взаимодействия.
Следующим шагом станет сдача международного сертификационного экзамена PMP (Project Management Professional), который позволит сотрудникам получить признанную во всём мире квалификацию в области управления проектами.
«Наша цель — не просто реализовать проект, а внедрить культуру системного и ответственного управления на всех этапах. Это особенно важно, когда речь идёт о проектах, которые напрямую влияют на качество жизни казахстанцев», — подчеркнул глава Правления.
АО «Samruk-Kazyna Construction» намерено и далее следовать курсу на развитие профессиональных компетенций работников, внедрение цифровых решений в бизнес-процессы и повышение прозрачности в строительной отрасли.