СМИ о нас

Председатель правления АО "Samruk-Kazyna Construction" Маулен Айманбетов отмечает, что сфера управления строительством переживает трансформацию. Благодаря цифровым инструментам, сокращению бюрократии и переходу к единому циклу работ проект "Комфортная школа" показывает реальные результаты - быстрее, дешевле и прозрачнее.

Оператором проекта выступает АО "Samruk-Kazyna Construction". По словам председателя правления Маулена Айманбетова, главная задача - уйти от старых подходов и создать быструю, прозрачную и экономную систему.

Три опоры новой модели. ЕРС-контракты: единый цикл

В рамках проекта "Комфортная школа" в пилотном режиме была внедрена модель Engineering – Procurement – Construction (ЕРС) - подход, широко используемый в международной практике, который позволил объединить проектирование, закупки и строительство.

По словам Маулена Айманбетова, такой подход сократил сроки строительства с 13–15 месяцев до 8–9.

"ЕРС-контракты: проектирование и стройка - единым потоком. Мы внедрили этот подход в пилотном режиме. По каждому объекту работал консорциум из проектной и строительной организаций, что обеспечило синхронизацию и позволило сократить сроки с 13–15 до 8–9 месяцев. Главное - не только скорость, но и ритмичность: техника и рабочие задействованы без простоев, ресурсы оптимальны", - отмечает Маулен Айманбетов.

Цифровизация: система eQurylys

С мая 2024 года весь документооборот в рамках проекта ведётся через платформу eQurylys. Электронные акты, подписи и фотофиксации полностью заменили бумажные версии. Это не только ускорило процессы, но и стало антикоррупционным фильтром.

Как подчеркнул председатель правления АО "Samruk-Kazyna Construction", на запуск системы ушло три месяца, и, хотя внедрение сопровождалось сопротивлением в регионах, приоритет был отдан в пользу прозрачности.

"Проблема завышений системная. Часто встречаются "проектные организации" из одного человека с карандашом. Если нет профессионалов - лицензии надо отзывать. Проектирование должно вестись в BIM-среде - цифровом формате, исключающем ошибки. Мы уже внедряем BIM, обучаем сотрудников и создаем рабочие группы. Отрасли остро не хватает инженеров ПТО: пока стройку ведут экономисты и юристы, системности не будет", - подчеркивает Айманбетов.

Потоковое строительство

Еще один элемент новой модели - отказ от принципа "сначала проект, потом стройка". Потоковая модель позволяет вести работы параллельно на разных участках и этапах с четкой логистикой. Это дало экономию до 25 процентов, что подтверждено расчетами подрядных организаций и независимых экспертов. До госэкспертизы проводится ревизия проектно-сметной документации, устраняются дубли и завышения.

"Я знаю стройку от первого котлована до масштабных проектов. Десятилетиями все считалось "на глазок" - от метров до миллиардов, что порождало некачественные проекты и, как следствие, слабое исполнение. Без цифровизации, ритма и прозрачности невозможны ни качество, ни экономия. Наши подходы доказали эффективность: сроки сокращены на 30–40 процентов, исключены злоупотребления. Но помимо процессов, важны люди. Мы запустили программу обучения по стандартам Project Management Institute. 75 сотрудников, включая топ-менеджеров, прошли курсы: изучили PMBOK, Agile, управление рисками и бюджетирование. Следующий шаг - сертификация PMP. Это не просто диплом, а международный знак профессионализма", - говорит Айманбетов.

От пилота - к закону

По словам главы компании, сегодня eQurylys уже приравнен к бумажному документообороту на уровне закона. В законодательство о госзакупках внесены изменения: эскроу-счета, поддержка местных подрядчиков, развитие ЕРС-контрактов и потокового строительства в других секторах. Опыт пилота стал системным шагом.

"Мы не просто строим школы - мы внедряем проектное мышление. Меняем подход. Управляем иначе. Несмотря на отдельную критику, работа продолжается. Формируется новая строительная отрасль - цифровая, прозрачная и ответственная", - резюмирует Маулен Айманбетов.

https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kak-v-kazahstane-stroyat-shkolyi-novogo-pokoleniya-576127/